一、工程監(jiān)理的核心職責(zé)

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013），監(jiān)理單位需履行“三控兩管一協(xié)調(diào)”職責(zé)，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。其中，**質(zhì)量控制**是監(jiān)理工作的核心，主要包括：  

1. 材料驗收：嚴(yán)格審核進(jìn)場材料合格證、檢測報告，對鋼筋、水泥等關(guān)鍵材料進(jìn)行見證取樣；  

2. 工序檢查：對隱蔽工程（如地基處理、管線預(yù)埋）實行旁站監(jiān)理，確保符合設(shè)計規(guī)范；  

3. 驗收管理：分部分項工程完工后，組織參建方進(jìn)行聯(lián)合驗收，不合格工序責(zé)令整改。  

二、施工階段常見質(zhì)量問題與監(jiān)理對策

1. 問題一：材料以次充好

   - 案例*：某項目監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工單位試圖將非標(biāo)鋼筋混入現(xiàn)場，立即要求退場并留存影像證據(jù)。  

   - 對策：建立材料臺賬，實行“進(jìn)場—檢測—使用”閉環(huán)管理。  

2. 問題二：施工工藝不達(dá)標(biāo)**  

   - **案例**：混凝土澆筑時未按規(guī)范振搗，監(jiān)理通過旁站記錄提出整改，避免后期開裂風(fēng)險。  

   - **對策**：編制《監(jiān)理實施細(xì)則》，明確關(guān)鍵工序控制點。  

3. 問題三：分包管理混亂**  

   - **對策**：審核分包單位資質(zhì)，要求總包單位落實技術(shù)交底責(zé)任。  

三、提升監(jiān)理效能的建議**  

1. **技術(shù)賦能**：推廣BIM監(jiān)理平臺，實現(xiàn)施工過程可視化追溯；  

2. **人員培訓(xùn)**：定期組織監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)新規(guī)范（如《建筑與市政工程施工質(zhì)量控制通用規(guī)范》GB 55032-2022）；  

3. **責(zé)任強化**：建立監(jiān)理考核機制，將質(zhì)量隱患與個人績效掛鉤。  

四、結(jié)語

工程質(zhì)量是百年大計，監(jiān)理人員需以規(guī)范為準(zhǔn)繩、以數(shù)據(jù)為支撐，切實發(fā)揮“工程衛(wèi)士”作用。未來，隨著智能建造技術(shù)的發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也需與時俱進(jìn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化手段提升監(jiān)管水平。